和英咨詢顧問團來到草都和林園區對草都高管團隊開展《阿米巴經營系統班》培訓

2023年3月11日、12日，大連和英咨詢創始人、和英咨詢公司總經理姜濤，和英集團咨詢中心-實學總教練王延良受邀來到草都和林園區進行為期兩天的《阿米巴經營系統班》培訓，草都集團董事長李國才及各部門負責人等26人參加了本次培訓。

阿米巴經營是日本“經營之圣”稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的制勝法寶。阿米巴，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤?！鞍⒚装徒洜I”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。

在企業當中劃分阿米巴的三個標準是：能獨立核算；獨立完成任務；能夠貫徹公司整體的目標和方針。為了更好理解阿米巴構成，講師將大家以小組形式分成了六個阿米巴。每個小組分別起了巴名并選舉出了巴長，并根據課程團隊PK規則，共同協作完成兩天的課題。

通過培訓，大家互相了解各園區各部門的業務流程，對企業文化也有了更深刻的理解。經過培訓中的各項訓練，大家的潛能得到了開發，應對困難險阻的信心和團隊協作意識進步。并且在兩天的培訓中，通過每個人的努力，角逐出了利潤最高的三組阿米巴，由兩位講師分別向三組頒發獎品。

當前，草都集團的各個園區都有不同的“問題”，阿米巴經營模式集大部隊的團結協作和小分隊的靈活機動于一身，在最大限度地釋放員工創造力，促進企業的高質量發展方面，具有獨特的實踐價值。同時根據每個園區所處的市場環境和地區環境不同，文化和經營水平也不同，在未來導入阿米巴經營時，需要大家審時度勢，結合各部門特點進行“量體裁衣”。

經過兩天的集中學習，草都的各位高管及學員對自己的工作有了新的理解和認識，也對將來的工作部署和管理有了新的思路，為早日構建卓越的草牧業運營服務商、圍繞草地、牧草、牛馬羊的收儲、分級和運營，構建數智化草牧業供應鏈服務平臺的愿景夯實基礎。