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                      和英咨詢顧問團來到草都和林園區對草都高管團隊開展《阿米巴經營系統班》培訓


                      2023年3月11日、12日,大連和英咨詢創始人、和英咨詢公司總經理姜濤,和英集團咨詢中心-實學總教練王延良受邀來到草都和林園區進行為期兩天的《阿米巴經營系統班》培訓,草都集團董事長李國才及各部門負責人等26人參加了本次培訓。

                      阿米巴經營是日本“經營之圣”稻盛和夫先生最為著名的管理模式,是其一貫的制勝法寶。阿米巴,通俗地講,就是將企業劃分為最小的經營單位,實現全員經營,實現實時的單位時間貢獻考核。讓第一線的每一位員工都成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。

                      每個“阿米巴”都像一個小企業,都有經營者,都有銷售額、成本和利潤?!鞍⒚装徒洜I”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人,而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針,就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力,把企業經營得有聲有色。

                      在企業當中劃分阿米巴的三個標準是:能獨立核算;獨立完成任務;能夠貫徹公司整體的目標和方針。為了更好理解阿米巴構成,講師將大家以小組形式分成了六個阿米巴。每個小組分別起了巴名并選舉出了巴長,并根據課程團隊PK規則,共同協作完成兩天的課題。

                      通過培訓,大家互相了解各園區各部門的業務流程,對企業文化也有了更深刻的理解。經過培訓中的各項訓練,大家的潛能得到了開發,應對困難險阻的信心和團隊協作意識進步。并且在兩天的培訓中,通過每個人的努力,角逐出了利潤最高的三組阿米巴,由兩位講師分別向三組頒發獎品。

                      當前,草都集團的各個園區都有不同的“問題”,阿米巴經營模式集大部隊的團結協作和小分隊的靈活機動于一身,在最大限度地釋放員工創造力,促進企業的高質量發展方面,具有獨特的實踐價值。同時根據每個園區所處的市場環境和地區環境不同,文化和經營水平也不同,在未來導入阿米巴經營時,需要大家審時度勢,結合各部門特點進行“量體裁衣”。

                      經過兩天的集中學習,草都的各位高管及學員對自己的工作有了新的理解和認識,也對將來的工作部署和管理有了新的思路,為早日構建卓越的草牧業運營服務商、圍繞草地、牧草、牛馬羊的收儲、分級和運營,構建數智化草牧業供應鏈服務平臺的愿景夯實基礎。

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